信心之路

蔡君靂 James Tsai / 行政服務處主任、拓展處代理主任

一年半前的2021年6月，我與妻子及兩個就讀小學的孩子從居住近十四年的俄亥俄州搬來南加州，開始了我在正道團隊的服事。當初，從知道神學院需要同工，到被邀請加入帶領行政團隊，再到全家回應神的呼召，整個過程不過約四十天的時間。 

四十天中，我與妻子分別辭去了於創立五年公司的職務及醫療研究的工作，交接了於教會服事了十多年的學生牧養職分，並與屬靈同伴和弟兄姐妹多次禱告道別，到最後賣了房子，一家人坐進塞滿行李的車子，踏上2200英里的路程。每一天，心裡都充滿著喜樂和盼望，因為我們一家知道，在信仰與生活的交叉路口，我們清楚看見並駛上了唯一的信心之路。透過對正道使命/願景更多的認識，且在禱告四十天中充充滿滿經歷神的信實，我與妻子深深相信，神使用正道大大支持眾教會，並透過基督教神學教育來復興這世代的屬靈生命。

回顧 : 正道運作的成熟根基

在學院服事至今一年半，其中經過完整的一個學年的行政與運作管理週期。神過去使用正道的同工與領袖團隊，在多年內建立起支持神學教學的穩固根基和分工清晰的團隊，以至學院能夠年復一年地不斷前行與運作，並且各肢體都彼此發揮所長地為呼召而努力做工，順利完成了許多又大又難的事。看見這些，我心中充滿了對神的感恩。

不過，在行政與管理方式上，也有不少可大大提升的空間（與仍然缺乏之處），特別在現代專業和技術環境快速轉變的當下，學院內部的運作必須與外界的期待和熟悉的方式有良好的銜接。以人力資源管理為例，要協助學院達成使命，招聘優秀的同工加入正道團隊是不可缺少的行政工作之一。2022年內，學院就有從海內外招聘而來的教師與職員陸續就職。但原本已繁重的人事工作加上「遠端工作」（Remote Work） 模式的實行，若行政與管理仍繼續使用傳統作業方式與工具，不僅無法幫助新同工在入職後很快融入現有團隊來發揮所長，更無法在流程中清楚得到回饋意見，造成有效溝通上的阻攔。

展望：正道運作轉型與長進

未來幾年，正道在運作上將大量採用新世代的科技工具並學習更有效率的團隊工作模式，這些都需要團隊齊心，一同在陡峭的學習曲線上進步。如同當初我和家人憑信心「轉型」（Transform）我們的生活方式，其中有許多需要學習的功課與適應的過程，而結果卻總是有從神而來的豐富恩典，我們也在事奉神上獲得事半功倍的果效。就如經文中說「這些事你要殷勤去做，並要在此專心，使眾人看出你的長進來」（提前4：15）。保羅所說的事乃指著傳揚真理與救恩的事，勉勵提摩太要有「進步」 （Progress and Effectiveness），並作信徒的榜樣。我們的學院也當如此，教職員應當實踐屬靈操練及聖經原則來成為神學生的榜樣，努力地走在學院所裝備的眾神國僕人領袖的前頭。

結語

2021年7月，踏入學院團隊服事的第一天，我在劉富理牧師的帶領下跪在神面前，從禱告開始。過去在正道的道學碩士科接受裝備時，我就體會到正道是一所塑造「跪下能禱告……沒有禱告不碰聖工」之神國僕人的神學院。正道的行政團隊，在面對學院運作轉型與團隊工作模式轉型的新環境時，也當以禱告為基礎。行政所需的新技術、新方式、新科技，都是神加添給我們來妥善運用的寶貴資源。

願神垂聽我們的禱告，在行政轉型上幫助學院，完成使命！